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Assembléia via promover inovações em comissões permanentes
Dentro das atividades do plano estratégico que está sendo desenvolvido na Assembléia Legislativa, uma comissão de servidores visitarama Câmara Federal, em Brasília. O objetivo é detectar o funcionamento das comissões naquele poder, com vistas ao cumprimento de uma das metas estabelecidas pelo plano que será colocado em prática no legislativo mato-grossense.
O objetivo é dar condições de fortalecimento dos trabalhos desenvolvidos por elas. O gerente da meta reorganização e fortalecimento das comissões, Zaluir Assad, disse que nesta primeira visita já foi possível detectar que a Câmara funciona em função das comissões. As salas totalmente equipadas permitem que ocorram duas audiências diariamente, uma pública na qual a sociedade pode se manifestar sobre qualquer matéria em debate e, outra deliberativa na qual os membros da comissão fecham votação em torno do relatório da matéria.
Outro ponto observado em Brasília e que vai compor um relatório a ser entregue ao gerente do plano estratégico, Abílio Camilo Fernandes Neto, é que todo o sistema de informática da Casa está a serviço das comissões. Programas específicos permitem maior agilidade na tramitação das matérias e disponibilizam todas as informações que podem ser estudadas por todos os parlamentares.
“Tudo funciona dentro e através das comissões e poderemos na nova sede da Assembléia termos salas totalmente equipadas para prestar um serviço com essa mesma qualidade”, disse o gerente da meta, Zaluir Assad.
O servidor Luiz Campos informou que ao retornar de Brasília, a equipe um relatório contendo sugestões para o novo funcionamento das comissões pretendido pela Assembléia de Mato Grosso. “Vamos relatar tudo e com certeza estaremos mudando em novembro para uma sede nova e com total reestrutura para os trabalhos das comissões”, prevê. O Planejamento estratégico da Assembléia Legislativa de Mato Grosso foi iniciado em 2003 e será concluído em 2006. Ele tem 18 estratégias e 52 metas. O objetivo é promover mudanças que ofereçam oportunidades para quebra de paradigmas e que aumentem o reconhecimento do Legislativo estadual como instituição moderna, dinâmica e eficaz, e referência cada vez maior na representação dos anseios da sociedade.
Além disso, vai proporcionar melhorias nos sistemas de organização e gestão; utilização de tecnologias modernas para aumento da qualidade dos serviços prestados; fortalecimento da integração com a sociedade e melhor atendimento aos públicos interno e externo.
O objetivo é dar condições de fortalecimento dos trabalhos desenvolvidos por elas. O gerente da meta reorganização e fortalecimento das comissões, Zaluir Assad, disse que nesta primeira visita já foi possível detectar que a Câmara funciona em função das comissões. As salas totalmente equipadas permitem que ocorram duas audiências diariamente, uma pública na qual a sociedade pode se manifestar sobre qualquer matéria em debate e, outra deliberativa na qual os membros da comissão fecham votação em torno do relatório da matéria.
Outro ponto observado em Brasília e que vai compor um relatório a ser entregue ao gerente do plano estratégico, Abílio Camilo Fernandes Neto, é que todo o sistema de informática da Casa está a serviço das comissões. Programas específicos permitem maior agilidade na tramitação das matérias e disponibilizam todas as informações que podem ser estudadas por todos os parlamentares.
“Tudo funciona dentro e através das comissões e poderemos na nova sede da Assembléia termos salas totalmente equipadas para prestar um serviço com essa mesma qualidade”, disse o gerente da meta, Zaluir Assad.
O servidor Luiz Campos informou que ao retornar de Brasília, a equipe um relatório contendo sugestões para o novo funcionamento das comissões pretendido pela Assembléia de Mato Grosso. “Vamos relatar tudo e com certeza estaremos mudando em novembro para uma sede nova e com total reestrutura para os trabalhos das comissões”, prevê. O Planejamento estratégico da Assembléia Legislativa de Mato Grosso foi iniciado em 2003 e será concluído em 2006. Ele tem 18 estratégias e 52 metas. O objetivo é promover mudanças que ofereçam oportunidades para quebra de paradigmas e que aumentem o reconhecimento do Legislativo estadual como instituição moderna, dinâmica e eficaz, e referência cada vez maior na representação dos anseios da sociedade.
Além disso, vai proporcionar melhorias nos sistemas de organização e gestão; utilização de tecnologias modernas para aumento da qualidade dos serviços prestados; fortalecimento da integração com a sociedade e melhor atendimento aos públicos interno e externo.
Fonte:
Redação 24 Horas News
URL Fonte: https://reporternews.com.br/noticia/381845/visualizar/
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