Plano Estratégico do TCE está sendo elaborado sobre 5 grandes perspectivas

O Plano Estratégico de longo prazo (2012-2017) que o Tribunal de Contas de Mato Grosso está validando em reunião nesta quarta-feira (13/04) foi elaborado sobre cinco perspectivas: da sociedade, dos jurisdicionados, do controle externo, dos processos internos e inovação e do conhecimento e aprendizado. Nessa plataforma é que foram definidos os 12 objetivos gerais, as 15 metas e as 42 estratégias em debate. Posteriormente, essas estratégias serão desdobradas em centenas de ações para execução por três gestões administrativas futuras.

Na perspectiva da sociedade, visando à satisfação da sociedade em relação ao controle externo, foram definidos três objetivos: 1) contribuir para a efetividade das políticas públicas; 2) fortalecer a credibilidade do TCE como guardião da gestão dos recursos públicos; 3) assegurar efetividade às iniciativas do controle social relacionadas ao controle externo.

Na perspectiva dos fiscalizados, visando à satisfação dos jurisdicionados, foram definidos  mais dois objetivos: 4) assegurar qualidade e celeridade dos serviços prestados aos jurisdicionados; 5) contribuir para a melhoria do desempenho da administração pública.

Na perspectiva do controle externo, visando à qualidade do controle externo, foram definidos  três objetivos: 6) garantir qualidade e celeridade ao controle externo; 7) coibir erros, fraudes e desvios na administração pública; 8) assegurar o fortalecimento do Ministério Público de Contas como unidade essencial ao controle externo.

Na perspectiva dos processos internos e da inovação, visando à qualidade da gestão do TCE-MT, foram definidos mais dois objetivos: 9) aprimorar a gestão do TCE-MT visando a excelência; 10) fortalecer a gestão da informação e do conhecimento.

Na perspectiva do conhecimento e do aprendizado, visando à satisfação e desempenho do servidor, definidos dois objetivos: 11) aprimorar o desempenho profissional e gerencial; 12) promover a valorização e o reconhecimento dos servidores.